陜建二建集團召開2025年黨的建設、年度工作會暨二屆五次職代會
2025-02-26 14:18
摘要
2月25日，集團召開2025年黨的建設、年度工作會暨二屆五次職代會，總結2024年工作，分析研判新形勢新任務，系統謀劃部署2025年工作。陜建股份財務總監楊耿到會指導，陜建股份副總經理、集團黨委書記、董事長馮宏斌講話，集團黨委副書記、總經理吉哲作工作報告。集團黨委副書記袁艷鋒主持會議。
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陜建二建集團召開2025年黨的建設、年度工作會暨二屆五次職代會
發布時間：2025-02-26
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2月25日，集團召開2025年黨的建設、年度工作會暨二屆五次職代會，總結2024年工作，分析研判新形勢新任務，系統謀劃部署2025年工作。陜建股份財務總監楊耿到會指導，陜建股份副總經理、集團黨委書記、董事長馮宏斌講話，集團黨委副書記、總經理吉哲作工作報告。集團黨委副書記袁艷鋒主持會議。
會議指出，2024年面對行業競爭持續加劇的外部環境和“四期疊加”內部問題的雙重挑戰，在陜建控股集團黨委的堅強領導下，集團深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，扎實踐行“11359”工作方針，頂住多重壓力，爬坡過坎，守正創新，全力化解各項風險，穩住了企業基本盤，發展動能不斷積蓄，為集團邁上高質量發展的快車道奠定了基礎。
會議強調，2025年工作總體要求是，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，落實中央、省委經濟工作會議和陜建控股集團2025年黨的建設、年度工作會暨職代會部署，融合踐行“11311”工作方針，圍繞高質量發展的主線，以創新變革為主題，推進“模式創新、管理變革、流程再造”三大系統工程，優化“市場營銷、項目履約、人才培養、風險防控”四大體系，抓好“黨建提質增效、文化融合落地、踐行以人為本、深化國企改革、強化作風建設、全面從嚴治黨”六項重點工作，全力以赴，開啟集團改革發展的嶄新篇章。
就做好2025年工作，馮宏斌強調：
要認真研判發展形勢，明確集團發展的方向和任務。
2025年是全面學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，推動集團改革發展的重要一年，是集團“十四五”規劃收官和“十五五”規劃謀篇布局之年，也是集團成立70周年，實施創新管理，全面落地企業文化，打造卓越企業的起步之年，要認清當前內外形勢，抓住“增量市場”和“存量市場”的機遇，積極應對挑戰，明確發展方向。
要提升價值創造能力，堅定不移走高質量發展之路。
一是堅定不移走高質量發展之路。實現市場規模在價值創造中持續擴大，經濟績效在創新管理中持續提升，核心能力在系統學習中持續筑牢，人才力量在優秀文化中持續匯聚。
二是堅定不移推進“三大系統”工程。要模式創新擴規模，實現從機會主義到專注機會的轉變，從工程承包思維到建造管理服務的轉變，從要素驅動到創新驅動的轉變。要管理變革創效益，用貢獻思維引領組織變革，用目標導向激發各級組織活力，用成果思維筑牢績效精神。要流程再造提效率，建立有利于價值創造的流程，有助于達成績效的流程，以成果為導向的流程體系。
三是堅定不移優化“四大體系”。要優化市場營銷體系，專注機會，以價值為基，標準化賦能，完善機制，建立目標導向，優化市場布局，提升經營項目質量。要優化項目履約體系，做好項目策劃與實施，全力推進項目標準化管理，優化招采及供方管理，做實項目目標責任制。要優化人才培養體系，推進人事改革，創建“精誠賦能中心”，建強“四支隊伍”。要優化風險防控體系，堅決遏制安全風險，有效保障資金安全，嚴格防范虧損風險，不斷筑牢合規防線，持續化解訴訟風險，積極防范穩定風險。
要強化國企黨的建設，推動集團發展煥發新的生機。
牢記國企使命，強化政治擔當；要聚焦作用發揮，優化組織建設；要堅持文化引領，提升思想建設；要強化以人為本，營造和諧氛圍；要推進國企改革，增強發展動能；要強化作風建設，激發干事活力；要全面從嚴治黨，強化廉政建設。
吉哲在報告中要求，要深化企業改革，推進治理能力現代化。做好“十五五”規劃編制，優化法人治理體系，健全薪酬激勵機制，建立以成果為導向的業務流程。要強化戰略引領，提升經營價值創造力。優化經營結構，打造發展引擎；搶抓政策機遇，聚焦重點區域；夯實基礎管理，提升經營質效。要聚焦基礎管理，提升項目精細化水平。持續加強項目管理質效，持續提升商務創效管理，推動項目目標責任制落細落實，規范項目分包招標，持續強化科技成果運用。要聚力守牢風險底線，營造和諧穩定局面。嚴防安全底線、訴訟風險、資金風險、穩定風險。要堅持黨建引領發展，推進共建共融共享。促進黨建經營深度融合，強化干部隊伍建設，強化企業文化建設，強化群團建設，深入推進黨風廉政建設，抓好巡視巡察整改。
楊耿傳達了陜建控股集團2025年黨的建設、年度工作會暨二屆一次職代會精神，對二建集團2024年各項工作給予充分肯定。他強調，要共同發力，確保年度既定目標全面完成。要認真貫徹落實集團決策部署，上下一心，攻堅克難，形成合力，自我加壓，用實干和擔當爭創新業績，全力開創二建高質量發展新局面。要補齊短板，緊盯風險防控，快速發展。要深刻總結歷史經驗，分析短板和優勢，抓住人才優勢、品牌優勢、陜建資源優勢，發揚鐵軍精神，加快歷史遺留問題處理，有效控制新增風險。要落實責任，狠抓結算收款，提升發展質量。要強化工程決算，抓住政策機遇，轉變工作思路，利用多種措施，推進清收清欠工作取得實效。
會上，集團黨委副書記、工會主席艾青春作《工會工作報告》，職工代表分成4個代表團進行了分組討論，會議簽訂了《2025年目標責任書》《集體合同》，對職工提案進行了解答，集團領導班子成員作了目標承諾。會議還進行了選人用人評議、新提拔干部評議和集團領導班子成員履職盡責情況測評。
集團領導班子、總經理助理、機關部門正副職、各二級單位總經理、工會主席、職工代表在主會場參加會議。各二級單位其他領導班子成員、四部一室負責人、項目經理在視頻分會場參加會議。
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